Welcome to Visma Vietnam’s Business Solutions!

Ngày đăng | 06-04-2016

Tư vấn xây dựng & vận hành Hệ thống kiểm soát nội bộ

Visma Việt Nam

Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) là bộ phận thực hiện chức năng giám sát các hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu quản lý, là sản phẩm được tạo ra từ yêu cầu của nhà quản lý. KSNB là những phương pháp và chính sách được thiết kế để ngăn chặn gian lận, giảm thiểu sai sót, khuyến khích hiệu quả hoạt động nhằm đạt được sự tuân thủ các chính sách, qui trình được thiết lập.

Có thể nói hệ thống KSNB có ý nghĩa sống còn  đối với doanh nghiệp vì nó giúp cho doanh nghiệp đạt  được các mục tiêu  đã  đặt ra và giảm thiểu tác hại của các rủi ro. Đối với các doanh nghiệp, việc xây dựng một cơ chế kiểm soát đủ mạnh là một trong những nhiệm vụ tối thượng nhằm hướng tới mục tiêu hiệu quả và thích ứng với những thay đổi của thực tiễn thị trường và xã hội hiện đại.

Với nhiều năm nghiên cứu và thiết lập hệ thống KSNB cho nhiều doanh nghiệp, tổ chức xã hội, Visma Việt Nam sẽ cung cấp c
ó thể nói hệ thống KSNB có ý nghĩa sống còn  đối với doanh nghiệp vì nó giúp cho doanh nghiệp đạt  được các mục tiêu  đã  đặt ra và giảm thiểu tác hại của các rủi ro. Đối với các doanh nghiệp, việc xây dựng một cơ chế kiểm soát đủ mạnh là một trong những nhiệm vụ tối thượng nhằm hướng tới mục tiêu hiệu quả và thích ứng với những thay đổi của thực tiễn thị trường và xã hội hiện đại.

MÃ HS

HẠNG MỤC TƯ VẤN

KS 001

XÂY DỰNG HỆ THỐNG PHÁP CHẾ

 

     Xây dựng Quy chế kiểm soát nội bộ

     Xây dựng chức năng nhiệm vụ Bộ phận/ Ban kiểm soát nội bộ

     Xây dựng Quy trình, BM phục vụ hoạt động kiểm soát nội bộ

KS 002

MỤC TIÊU & CHIẾN LƯỢC KIỂM SOÁT

 

     Mục tiêu (Objective) vs tầm nhìn (vision) của doanh nghiệp

     Mục tiêu (Objective) vs chiến lược (strategy)

     Kế hoạch (plan) vs nhiệm vụ cụ thể (task)

Rủi ro vs nguy cơ của doanh nghiệp
Cơ chế kiểm soát vs thực hiện của doanh nghiệp
Quy chế vs thực trạng quản lý doanh nghiệp
Nguồn lực vs năng lực của doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp vs môi trường kiểm soát

KS 003

THIẾT KẾ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT

 

      Ma trận kiểm soát theo chiều dọc

     Tam quyền phân lập trong doanh nghiệp
     Tái cấu trúc một phần hay toàn bộ doanh nghiệp

Tái phân công, phân nhiệm cho từng nhân viên

Ban hành các quy chế bộ phận

Ban hành các quy chế cá nhân (TOR- Chức năng nhiệm vụ)

     Ma trận kiểm soát theo chiều ngang
     Kiểm soát nội bộ trong quy trình mua - bán hàng

Kiểm soát nội bộ trong quy trình kế toán

Kiểm soát nội bộ trong quy trình sản xuất, xuất-nhập-tồn

Kiểm soát nội bộ trong quy trình tiền lương

Kiểm soát nội bộ trong quy trình quản lý và nghiệp vụ liên quan

     Thiết lập các quy chế vs cơ chế kiểm soát

     Thực thi môi trường kiểm soát

     Tính ngăn ngừa vs tính phát hiện của hoạt động kiểm soát

     Nguyên tắc sử dụng các thủ tục kiểm soát

KS 004

ĐÀO TẠO TIẾP CẬN VÀ NGUYÊN TẮC SỬ DỤNG CƠ CHẾ KIỂM SOÁT

 

     Cách thức tiếp cận và cơ sở xây dựng hệ thống kiểm soát

      Nguyên tắc sử dụng các thủ tục kiểm soát

      Những yếu tố chi phối sự thành công vs giải pháp tương ứng


 
BKT - VISMA VIỆT NAM

 

TIN BÀI CÙNG CHỦ ĐỀ

  • Tư vấn Tái cấu trúc doanh nghiệp

    Đứng trước những thách thức mới của môi trường kinh doanh, cũng như nhu cầu phát triển, cùng với những khó khăn phát sinh trong kinh doanh nhất là trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp đang rất cần được tái cấu trúc lại (Restructuring) để có thể tồn tại và phát triển một cách bền vững.

  • Tư vấn giải pháp quản trị chiến lược trong doanh nghiệp

    Trong xu thế hội nhập và phát triển ngày càng sâu rộng, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp không chỉ trong nước, trong khu vực và còn là sự cạnh tranh toàn cầu, thị trường ngày càng thu hẹp, các yêu cầu của khách hàng ngày một khắt khe và luôn tìm kiếm cho mình các giá trị gia tăng mới.

  • Tư vấn: Thành lập doanh nghiệp

    Trong gần một thập kỷ hoạt động, VISMA VIỆT NAM đã dành trọn tâm huyết của mình cho một ngành kinh doanh duy nhất, một sứ mệnh duy nhất, sứ mệnh cao cả là cung cấp các giải pháp quản lý cho các doanh nghiệp

 1   2