Welcome to Visma Vietnam’s Business Solutions!

Ngày đăng | 01-06-2015

Tư vấn: Tái cấu trúc Doanh nghiệp

Tổ chức Visma Việt Nam

Đứng trước những thách thức mới của môi trường kinh doanh, cũng như nhu cầu phát triển, cùng với những khó khăn phát sinh trong kinh doanh nhất là trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp đang rất cần được tái cấu trúc lại (Restructuring) để có thể tồn tại và phát triển một cách bền vững.

Tái cấu trúc là quá trình nâng cao thể trạng của doanh nghiệp trên nền tảng hiện có, là quá trình thực hiện những thay đổi căn bản trong doanh nghiệp nhằm giúp doanh nghiệp  hoạt động hiệu quả hơn, tạo ra “trạng thái” tốt hơn cho doanh nghiệp, thích ứng và thực hiện thành công những mục tiêu đã đề ra.

Là một tổ chức tư vấn chuyên nghiệp, Visma Việt Nam không chỉ giúp doanh nghiệp thay đổi diện mạo cấu trúc bộ máy mà còn làm thay đổi toàn diện, thông qua các hoạt động cụ thể thực hiện mục tiêu nâng cao “thể trạng” và gia tăng giá trị của doanh nghiệp./.
 

MÃ HS

HẠNG MỤC TƯ VẤN

CT 001

CHIẾN LƯỢC TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP

 

Dự báo xu hướng thay đổi môi trường kinh doanh

Cấu trúc hiện hữu của sản phẩm, thị trường, công nghệ, hệ thống quản trị

Phân tích cấu trúc hiện hữu nhằm tận dụng cơ hội, né tránh nguy cơ trong xu thế mới

Xác lập mục tiêu tái cơ cấu doanh nghiệp

Xác lập giải pháp cho yêu cầu tái thiết hệ thống

Định lượng nguồn lực và lộ trình tái cơ cấu doanh nghiệp

Cảnh bảo những nguy cơ và yếu tố ảnh hưởng đến tái cấu trúc hệ thống

CT 002

TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP VI MÔ

 

     Kháo sát hiện trạng, đánh giá mô hình cấu trúc hiện tại

     Thiết lập mô hình cấu trúc công ty mới

     Xây dựng, định danh chức năng nhiệm vụ phòng ban, cá nhân

     Xây dựng hệ thống quản lý tổng thể (nội quy, quy định, quy chế, thủ tục, biểu mẫu..)  

     Tập huấn triển khai

     Vận hành vs duy trì hệ thống quản lý mới

CT 003

TÁI CẤU TRÚC VĨ MÔ

 

Tái cấu trúc doanh nghiệp CT1 
Tái thiết lập chính sách quản trị hành chính, nhân sự chuyên sâu.
Tái thiết lập chính sách quản trị chiến lược tiếp thị, kinh doanh.
Tái thiết lập chính sách quản trị cung ứng.
Tái thiết lập quản trị sản xuất, kỹ thuật.
Tái thiết lập chính sách quản trị kế toán, tài chính.
Tái thiết lập các chính sách quản trị khác


 
BKT - TỔ CHỨC VISMA VIỆT NAM 

 

TIN BÀI CÙNG CHỦ ĐỀ

  • Tư vấn: 5S, 7S, Kaizen, SBC, Mapworking

    7 CÔNG CỤ CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG: dùng 7 công cụ cải tiến chất lượng để kiểm soát sản xuất và cung cấp dịch vụ. Thông thường sử dụng 7 công cụ QC để kiểm soát sản phẩm lỗi (sản phẩm không phù hợp) trong sản xuất / dịch vụ tìm ra nguyên nhân để khắc phục.

  • Tư vấn: Thành lập Doanh nghiệp

    Trong gần một thập kỷ hoạt động, VISMA VIỆT NAM đã dành trọn tâm huyết của mình cho một ngành kinh doanh duy nhất, một sứ mệnh duy nhất, sứ mệnh cao cả là cung cấp các giải pháp quản lý cho các doanh nghiệp.

  • Tư vấn: Hệ thống Kiểm soát nội bộ

    Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) là bộ phận thực hiện chức năng giám sát các hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu quản lý, là sản phẩm được tạo ra từ yêu cầu của nhà quản lý.

 1   2