Trong một tổ chức bất kỳ, sự thành bại của một doanh nghiệp không chỉ dựa vào vận may mà đó phải được xác lập bằng tầm nhìn chiến lược, mục tiêu dài hạn và một hệ thống quản lý bài bản, một cơ chế kiểm soát nội bộ hợp lý. Vì vậy, mục tiêu xây dựng và kiện toàn hệ thống KSNB luôn và mãi là mục tiêu sống còn đối với mỗi một đơn vị hoạt động kinh doanh nào trong bối cảnh biến động không ngừng của nền kinh tế quốc tế và sự hội nhập.
Các nước trong Cộng đồng Kinh tế ASEAN đã cơ bản bước sang một trang mới của thời kỳ Hội nhập kinh tế thông qua Hiệp định Đối tác kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP). Mặc dù các vòng đàm phán tự do hóa thương mại và hội nhập toàn diện trong toàn khu vực sẽ còn mất nhiều năm nữa, tuy nhiên, vấn đề hội nhập và thách thức vẫn đang là một bài toán lớn cho doanh nghiệp Việt.
Việc xây dựng và áp dụng thành công hay thất bại đối với một hệ thống KSNB phụ thuộc vào việc xác định các mục tiêu của doanh nghiệp, mục tiêu của doanh nghiệp và chủ doanh nghiệp, sứ mệnh và tôn chỉ hoạt động, tầm nhìn chiến lược và đặc thù hoạt động kinh doanh.